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助企业打造客户体验价值,构建完整的品牌营销解决方案,形成体系化成长方法论及品牌价值

品牌营销工作坊

—— 营销重构,三年十 倍增长!

本课程的基于目标用户/客户,通过产品、渠道、品牌;模式、组织、生态等各个方面;帮助企业打造客户体 验价值,构建完整的品牌营销解决方案,形成体系化成长方法论及品牌价值持续成长闭环,进而在行业内形 成可持续发展和积累的竞争优势

把脉企业财务,破解八大财务难题

1

增长难不进则退:老模式竞争越来越激烈找不到创新增长突破口

2

市场难根基不稳:海外市场越来越不好做国内市场不熟做不起来

3

产品难创新乏力:老产品不断降价没利润新产品无人问津不起量

4

渠道难客户衰退 :老客户生意量逐渐下降新客户开发越来越困难

5

品牌难定位老化 :原定位老化影响力减弱新玩儿法不被大家认可

6

管理难队伍难带:老销售占资源故步自封新生代没抓手无力转型

7

人才难能力过时:老团队学不会跟不上趟新人才不肯来存留不住

8

夯实管理基础,提升管理效率,合法合规,顺利拥抱资本

9

转型难反应迟钝:看别人玩儿得风生水起自己一干就赔钱到底

10

体系难无法耦合:一招鲜失灵部门各自为战挑战老板体系化综合能力

参课须知

参课时长及费用

参课时长:4 天 3 晚 参课费用:8.98 万/1 家

参课对象

企业老板、核心高管以及品牌营销相关部门核心骨干

课程特色

学习形式

案例讲授+资源盘点+方案制定+执行建议

成果展示

发展地图+爆品路线+营销战役手册+第一个五年计划

课程特点

咨询团队辅导企业在 1-3 个月内完成五套系统方案

学习收益

醍醐灌顶:帮助学员打通品牌策略思维的任督二脉,掌握品牌营销的系统创意思考技巧

01

立竿见影:系统强化学员的策略性分析、判断、思考和洞察能力

02

优化作业:输出品牌营销的方法论,建立品牌管理的评估体系,提升团队作业的效能和协同性;

03

提升战力:有针对性地分享品牌传播经验,加强学员的实战技能和商业创意思维能力;

04

课程大纲

模块 内容 形式 工作坊成果输出

(一) 价值锚 DNA

1. 以终为始,价值锚定 2. 回望来路,核心能力+潜在价值 3. 发展大势,行业机遇,未来图景
讲授 讨论

发展地图 

《新营销+新模式+新战略》

(二) 模式重构与突破口

1.产业链思维 2.产业生态与平台经济 3. 结构效率与产业互联 4. 要素重构 5. 突破口与狼性思维 6. 为什么必然是我——借势与迭
讲授 案例 讨论

爆品路线 

《特别行动:亿级大单品》

(三) 定位与品类构架

1. 何谓目标(客户/用户) 2. 怎么竞争(市场布局/ 错位竞争) 3. 巧妙布阵(品类管理+品项组合) 4. 合纵连横(客户管理+价值共生) 5. 盈利创新(GMROI+方法输出) 6. 天下盟主(客户价值主张共识)

讲授 案例

讨论

爆品路线 

《特别行动:亿级大单品》

(四) 爆品与资源匹配

1. 赌爆品就是赌赛道 2. 做爆品就是做资源 3. 推爆品就是推关注 4. 赢爆品就是赢位势
讲授 案例 讨论

(五) 系统战与体系建设

1、分析报告与决策支持系统
2、成本改善系统
3、风险内控系统
4、预算目标系统
讲授 案例 讨论
营销战役手册 《运动+歼灭+系统+降维》

(六) 品牌运营方法论

1. 内容+流量+兴趣电商+共创众筹

2. 私域+人货场+全生命周期管理

讲授 案例

   (七)打造铁军 1. 共识:使命、目标、责任、原则 2. 团长制度:规则、标准与奖惩 3. 政委制度:支部建在连队上 4. 内部培养+中央党校+根据地 5. 人工智能与未来营销战队 讲授 案例 讨论

第一个五年计

《两手抓,两手都要硬》

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