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激励系统建设咨询
激励系统建设咨询
驻场调研、诊断、方案设计、协助落地等激励机制优化升级服务
激励系统建设咨询
—— 专为企业设计的驻场式咨询产品
“激励系统建设”咨询项目服务是专为企业设计的驻场式咨询产品。激励专家进驻企业、针对企业经营管理问题，提供一段时间的驻场调研、诊断、方案设计、协助落地等激励机制优化升级服务。
咨询成果
构建一套匹配企业快速发展的激励系统。
工作内容
01
© 企业目标规划与分解
© 组织架构布局与落地
© 岗位权责梳理与优化
© 目标绩效考核与评价
© 薪酬激励设计与测算
© 股权激励设计与布局
© 职业生涯规划与培训
© 招聘系统建设与优化
© 培训系统规划与完善
02
流程
表单
制度
模型
03
人员培训
技能转移
团队打造
咨询收获
建设一套科学的激励系统
提高公司的核心竞争优势
提升团队凝聚力和执行力
提高公司的经营管理效率
提升公司业绩且降低成本
降低企业的内耗和流失率
服务方式
驻场诊断
专家团队进驻企业，深入调研，分析诊断、方案讨论等。
方案设计
针对企业实际情况，确定实施方案并配对相应的管理工具。
落地导入
方案实施、问题解决、动态调整、技能转移等，包括：测算、讲解、演示、示范、培训、演练、穿行测试、试运行、正式上线等。
跟踪辅导
系统实施落地后，远程+返场进行落地跟踪和反馈。
课程大纲
| 项目阶段 | 工作内容 | 形式 | 周期 |
|---|---|---|---|
| 项目调研 | • 该阶段主要通过问卷、访谈、历史制度资料分析、现场观察等深度了解企业管理现状；
• 了解企业需求，分析企业现状并在此基础上与公司决策者商讨，并提供解决思路。
|
企业调研
现场实地调研
|
25-30天
（其中现场工作不低于4天）
|
| 个性化方案设计及
导入实施阶段
|
• 与企业激励系统建设委员会共同研讨和确定核心方案内容，完成激励系统方案设计；
• 帮助企业掌握系统方案设计的核心原理、思想、工具和方法，分步骤实施推行方案，适时微调，以达到完整运行状态。
|
方案设计
现场讨论方案
讨论及调整
原理工具方法培训
跟踪辅导
|
90天
（其中现场工作不低于16天）
|
| 后续服务辅导 | • 跟踪企业激励系统运行情况 | 跟踪企业激励系统
进行远程持续指导
|
至合同期满 |
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