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战略工作坊

战略咨询项目服务是专为企业设计的驻场咨询式产品。战略专家进驻企业、通过深入调研(访谈高管、经销商、渠道商、重点客户、竞争对手等)为企业制定全新的发展战略可执行性方案,打造公司第二增长曲线,并辅导企业落地执行。

针对性解决公司以下问题:

1

发展方面不明确,产品进入多领域市场,没有穿透任何一领域

2

人才缺乏且企业无法吸引人才

3

市场战略模糊,无法获得长期且持续增长的稳定收入

4

缺乏品牌战略,无法获取品牌溢价,只能低价竞争

5

盈利模式单一

6

创新匮乏,无法满足市场需求

7

缺乏对宏观环境进行分析,卷入红海竞争

8

缺乏增长动力

课程学习内容

学习模块 模块内容 解决问题

落地支持

重新定义战略

什么是战略?

明确清晰战略的概念和定义

企业品牌营销战略》

发展共识》

明确战略工作意义

战略的重要性

企业的综合战略解决企业的方向、组织、技术、市场

战略思维提升

构建战略思维

企业管理者思维升级

终局思维

以终为始,确定企业发展战略

《系统思考

《整合思考

洞察商业终局

破局“看不到,看不起,看不懂,来不及”

锻炼深思、提问思考、系统思考,整合思考能力

获得洞穿终局的正确思考方式

反脆弱思维

用反脆弱思维构建“不依赖能人”的组织体

《新型组织架构设计

企业产品和服务价值评估》

《企业增长潜力评估

价值思维

如何把企业提供的价值转化为收入

网络外部性思维

构建指数型增长的平台

客户任务思维

升级公司品牌战略,建立高粘性品牌

《客户任务视角的产品创新方案

《多盈利模式构建

解决方案思维

打破产品赚差价模式,为客户提供系统解决方案,增加利润。

《流量低成本获取方案》

流量思维

对流量进行系统化理解,低成本、精准获取流量

《流量低成本获取方案》

人智资本思维

培养和挖掘公司团队的智力资源,将智力资源转化为收入

《员工知识管理规划》

共赢思维

以企业为主导,打造上下游、横向相关行业合作平台

《共赢合作平台规划》

趋势扫描

扫描商业运营的外部环境

运用宏观环境战略工具,扫描外部趋势

《趋势对企业的影响报告》

战略工具

战略飞轮

战略思维落地工具

《企业针对性的新战略抓手规划》

方案制定

制定初步发展方向

带领企业制定初步战略方案规划

《企业综合战略规划初稿》

落地执行

管理层落地执行指导

执行思想指导

参课须知

参课时长

标准参课时长:4天3晚

参课对象

企业老板、核心高管以及中层干部

课程特色

学习形式

思维升级+趋势分析+工具选择+资源盘点+方案制定+执行建议

成果展示

全程63个案例分析、77项实战训练、37项战略方法论交付

课程特点

思维提升、实战训练、高参与度、快速落地

学习收益

帮助企业老板与核心高管构建战略思考的能力,提升战略认知

01

寻求对企业自身的了解,清晰公司核心竞争力和竞争优势

02

掌握通过将“核心竞争力”迁移到“第二增长曲线”获得最容易的新发展路线规划

03

教会使用多项战略工具

04

协助提升宏观环境分析能力,掌握从宏观到微观的企业战略构建能力

05

掌握战略方案与企业资源的关系,学会盘点企业资源

06

掌握市场分析能力,寻求商业模式创新,盈利模式创新,构建各个板块专家型团队和学习型组织。

07

立即咨询

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