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战略工作坊
战略咨询项目服务是专为企业设计的驻场咨询式产品。战略专家进驻企业、通过深入调研(访谈高管、经销商、渠道商、重点客户、竞争对手等)为企业制定全新的发展战略可执行性方案,打造公司第二增长曲线,并辅导企业落地执行。
针对性解决公司以下问题:
1
发展方面不明确,产品进入多领域市场,没有穿透任何一领域
2
人才缺乏且企业无法吸引人才
3
市场战略模糊,无法获得长期且持续增长的稳定收入
4
缺乏品牌战略,无法获取品牌溢价,只能低价竞争
5
盈利模式单一
6
创新匮乏,无法满足市场需求
7
缺乏对宏观环境进行分析,卷入红海竞争
8
缺乏增长动力
课程学习内容
学习模块 | 模块内容 | 解决问题 |
落地支持 |
---|---|---|---|
重新定义战略 |
什么是战略? |
明确清晰战略的概念和定义 |
《企业品牌营销战略》 《发展共识》 |
明确战略工作意义 |
战略的重要性 |
企业的综合战略解决企业的方向、组织、技术、市场 |
|
战略思维提升 |
构建战略思维 |
企业管理者思维升级 |
|
终局思维 |
以终为始,确定企业发展战略 |
《系统思考》 《整合思考》 |
|
洞察商业终局 |
破局“看不到,看不起,看不懂,来不及” |
||
锻炼深思、提问思考、系统思考,整合思考能力 |
获得洞穿终局的正确思考方式 |
||
反脆弱思维 |
用反脆弱思维构建“不依赖能人”的组织体 |
《新型组织架构设计》 《企业产品和服务价值评估》 《企业增长潜力评估》 |
|
价值思维 |
如何把企业提供的价值转化为收入 |
||
网络外部性思维 |
构建指数型增长的平台 |
||
客户任务思维 |
升级公司品牌战略,建立高粘性品牌 |
《客户任务视角的产品创新方案》 《多盈利模式构建》 |
|
解决方案思维 |
打破产品赚差价模式,为客户提供系统解决方案,增加利润。 |
《流量低成本获取方案》 |
|
流量思维 |
对流量进行系统化理解,低成本、精准获取流量 |
《流量低成本获取方案》 |
|
人智资本思维 |
培养和挖掘公司团队的智力资源,将智力资源转化为收入 |
《员工知识管理规划》 |
|
共赢思维 |
以企业为主导,打造上下游、横向相关行业合作平台 |
《共赢合作平台规划》 |
|
趋势扫描 |
扫描商业运营的外部环境 |
运用宏观环境战略工具,扫描外部趋势 |
《趋势对企业的影响报告》 |
战略工具 |
战略飞轮 |
战略思维落地工具 |
《企业针对性的新战略抓手规划》 |
方案制定 |
制定初步发展方向 |
带领企业制定初步战略方案规划 |
《企业综合战略规划初稿》 |
落地执行 |
管理层落地执行指导 |
执行思想指导 |
参课须知
参课时长
标准参课时长:4天3晚
参课对象
企业老板、核心高管以及中层干部
课程特色
学习形式
思维升级+趋势分析+工具选择+资源盘点+方案制定+执行建议
成果展示
全程63个案例分析、77项实战训练、37项战略方法论交付
课程特点
思维提升、实战训练、高参与度、快速落地
学习收益
帮助企业老板与核心高管构建战略思考的能力,提升战略认知
01
寻求对企业自身的了解,清晰公司核心竞争力和 竞争优势
02
掌握通过将“核心竞争力”迁移到“第二增长曲线”获得最容易的 新发展路线规划
03
教会使用多项战略工具
04
协助提升宏观环境分析能力,掌握从宏观到微观的企业战略构建能力
05
掌握战略方案与企业资源的关系, 学会盘点企业资源
06
掌握市场分析能力,寻求商业模式创新,盈利模式创新,构建各个板块专家型团队和学习型组织。
07
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