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战略咨询

—— 针对性打造企业战略系统并辅导落地执行

战略咨询项目服务是专为企业设计的驻场咨询式产品。战略专家进驻企业、通过深入调研(访谈高管、经销商、渠道商、重点客户、竞争对手等)为企业制定全新的发展战略可执行性方案,打造公司第二增长曲线,并辅导企业落地执行。

咨询收获

1

构建公司未来发展战略体系

2

建立能支持企业发展战略的学习型组织

3

构建战略实施的资源体系

4

确保团队明晰企业发展战略,形成上下同欲的核心团队

5

提升核心管理团队领导力水平,塑造变革型企业文化

6

陪跑实施过程,确保方案落地,塑造企业核心竞争力

课程大纲

项目阶段 项目内容 形式 周期

项目调研


该阶段主要通过问卷、访谈、历史制度资 料分析、现场观察等深度了解企业管理现 了解企业需求 ,分析企业现状并在此 基础上公司决策者商讨 ,并提供解决思 路。

业调研

现场实地调研

20-30 天 /年,其中场工作不低于 10 天


个性化方案设计导入实


企业战略系统建设委员会共同研讨和确 核心方案内容,完成战略系统方案设计, 帮助企业掌握系统方案设计的核心原理  思维提升、工具和方法分步骤实施推行方案   微调 ,以达到完整运行状态

方案设计

现场讨论方案

讨论及调整

原理工具方法培训 跟踪辅

120 天/年 ,其中工作 低于 40 天

续跟踪辅导


跟踪企业战略系统运行情况

陪跑企业战略方案落地执行。

至合同期满

服务方式

驻场诊断

专家团队进驻企业 ,深入调研 ,分析诊断、方案讨论等。

方案设计

针对企业实际情况 ,确定实施方案并配对相应的管理工具。

落地导入

方案实施、问题解决、动态调整、技能转移等,包括:测算、讲解、演 示、示范、培训、演练、穿行测试、试运行、正式上线等。

跟踪辅导

系统实施落地后 ,远程+返场进行落地跟踪和反馈。

工作内容

企业核心竞争力和核心优势确定

01

宏观趋势对企业发展方向的影响分析

02

业战略要素体系扫描和构建

03

针对性地提供战略工具

04

盘点企业资源,制定资源优化方案,对接资源

05

针对性制定战略可执行方案(3年SP+1年BP 滚动迭代)

06

辅导战略执行

07

立即咨询

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